如何購買
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如何購買
如何購買
如何購買
一、購買方式的主要流程：
1、購買人發(fā)出購買信息（購買公告或購買邀請書）及購買文件；
2、供應(yīng)商按購買文件要求編制、遞交應(yīng)答文件；
3、購買人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商；
（中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視購買項(xiàng)目情況而定）；
4、購買人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利；
5、購買人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出購買結(jié)果通知；
6、購買人與中選供應(yīng)商簽訂購買合同。
二、競爭性談判的主要程序：
1、購買人發(fā)出購買信息（購買公告或購買邀請書）及購買文件；
2、供應(yīng)商按購買文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件；
3、購買人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)購買人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答；
4、購買根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評審，并確定成交供應(yīng)商；
5、購買人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出購買結(jié)果通知；
6、購買人與成交供應(yīng)商簽訂購買合同。
三、流程內(nèi)容
1、詢價(Solicitation)
詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)；
(SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定；
可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。
2、供方選擇(Source Selection)
這個階段根據(jù)既定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。
加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標(biāo)法”。
篩選方法：為一個或多個評價標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價格法。
獨(dú)立估算：購買組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。
選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。
3、合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協(xié)調(diào)。
1) 授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行工作。
2) 監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計劃和技術(shù)績效。
3) 檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。
4) 變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。
5) 正式驗(yàn)收和合同歸檔。
1、購買人發(fā)出購買信息（購買公告或購買邀請書）及購買文件；
2、供應(yīng)商按購買文件要求編制、遞交應(yīng)答文件；
3、購買人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商；
（中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視購買項(xiàng)目情況而定）；
4、購買人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利；
5、購買人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出購買結(jié)果通知；
6、購買人與中選供應(yīng)商簽訂購買合同。
二、競爭性談判的主要程序：
1、購買人發(fā)出購買信息（購買公告或購買邀請書）及購買文件；
2、供應(yīng)商按購買文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件；
3、購買人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)購買人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答；
4、購買根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評審，并確定成交供應(yīng)商；
5、購買人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出購買結(jié)果通知；
6、購買人與成交供應(yīng)商簽訂購買合同。
三、流程內(nèi)容
1、詢價(Solicitation)
詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)；
(SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定；
可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。
2、供方選擇(Source Selection)
這個階段根據(jù)既定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。
加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標(biāo)法”。
篩選方法：為一個或多個評價標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價格法。
獨(dú)立估算：購買組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。
選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。
3、合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協(xié)調(diào)。
1) 授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行工作。
2) 監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計劃和技術(shù)績效。
3) 檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。
4) 變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。
5) 正式驗(yàn)收和合同歸檔。
